今天的话题有点特殊，对于软件开发公司来说，产品经理和程序员是产品研发的核心人物，但是他们之间居然打起来了？最近这个话题也引起了这个行业的深度关注,下面小编就来给大家介绍下软件开发行业的从业者之间的那些事儿！

首先我们发现，随着互联网+时代的进一步发展，软件开发服务进入大众视野，于是互联网相关的工作也是很多年轻一族的追求，其中软件开发服务公司就是不错的选择。常见的软件开发公司一般分为两种，一是自主研发的公司，比如互联网创业公司或者大的集团公司有自己的研发团队；二是专门帮各行业公司做软件开发技术服务的外包公司，这类型的公司也是很多的，比如亿合软件外包开发服务公司，专门为各大企业以及政府组织等主体提供互联网技术解决方案。

不管对于哪种类型的软件开发公司来说，产品经理和程序员是软件开发必备的组成人员，一个是设计产品原型说开发需求，一个是根据产品经理的需求原型进行研发制作项目。两者可谓是相爱相杀的，此话何解？

产品经理的思维逻辑和开发需求描述，影响着程序员对项目的具体研发。其中，项目研发进行中难免有意见不合之时，毕竟每个人的思维方式都有所不同。对于一个产品经理来说，遇到能理解自己需求的程序员那是多么万幸的事儿了，而对于一个程序员来说，遇到懂产品研发逻辑的产品经理同样幸运，这样就不会因为程序这不对那不对改来改去了，但遗憾的是这种情况很少见。

从事互联网服务这么多年发现，产品经理与程序员的矛盾是客观存在的行业问题。服务软件项目，每个产品都得经过不断的优化、修改调试，才能达到更好的效果！相比程序员来说，产品经理有更好的用户体验与经验，但没有哪位产品经理能做到一下子就成功，与程序员产生工作矛盾也是正常的。这里小编了解到这个月初的产品经理与程序员打起来的事件纯属个人私下矛盾导致的。

而对于我们这种软件外包公司，问题就更多了，比如客户与产品经理的矛盾，客户与项目负责人以及公司的矛盾，客户项目外包公司内部的矛盾等等 ，想想就复杂！一方面客户的需求总是不确定的，这对于软件外包公司是一大难题。我们知道专业的软件外包公司都有一套研发服务流程，包括从项目立项-产品原型设计以及UI设计-项目研发-测试-交付试运行-系统维护。原型设计是项目的总逻辑和框架，确定了原型才能进行下一步的开发工作，研发的基础就是原型作为参照标准。而有的客户老是在这一阶段确定了原型之后又有新想法增加，或者推翻之前的原型设计逻辑，这就更难做了，工时就慢慢增加，可能导致延期，而客户确不理解。既然是合作，双方都应该理解找合理的解决办法才是王道！

总的来说，很多事情都是在矛盾中成长状态，不可能一帆风顺，成功也是一样。在成都软件开发行业，产品经理与程序员的矛盾无外乎存在于产品诞生的一个阶段。成都亿合科技专业的软件开发外包公司，提供手机app开发、小程序开发、微信公众号开发以及管理软件定制等服务，您的开发需求才是我们解决问题的关键，欢迎咨询亿合科技，为您提供最专业的需求痛点解决技术方案！

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